Nous voulons être au diapason d'un territoire qui est aux avant-postes des grandes transitions, en accélérant notre transformation vers un modèle de croissance raisonnée, qui continue de développer la connectivité essentielle à la région tout en minimisant son impact.
Nous accueillons plus de 11 millions de voyageurs par an tout en contenant le nombre de mouvements d'avions, faisant de l'Aéroport Marseille Provence, le 2ème aéroport français en fret et le 3ème en trafic passagers.
Chiffres clés
Transformer l'aéroport autour de 5 axes
C’est développer nos lignes aériennes en étroite collaboration avec les acteurs de l’attractivité territoriale pour répondre aux besoins de notre territoire, tout en le faisant rayonner à l’international. C’est aussi limiter les externalités négatives sur la riveraineté et optimiser l’accessibilité à l’aéroport tout en développant les accès en transports en commun.
Faire percevoir le passage à l’aéroport comme une promesse de plaisir plutôt que comme un passage obligé sans valeur ajoutée ; voilà le défi que nous nous donnons. Digitaliser tous les points de contact pour gagner en efficacité et répondre au besoin d’autonomisation de nos clients, tout en proposant un service à valeur ajoutée pour ceux qui en ont le plus besoin, tel est le défi que nous nous sommes lancés.
Être engagé sur notre territoire, c’est être au cœur des synergies industrielles et de la collaboration entre acteurs locaux, pour contribuer au rayonnement et à l’attractivité de notre région. D’une filière de production de biocarburants locale, l’exploitation de tout un écosystème énergétique décarboné, à l’implémentation d’un site de développement foncier à valeur ajoutée, les exemples ne manquent pas !
Particulièrement dans ce moment charnière, où nous contribuons collectivement à la transformation de toute une industrie, nos près de 400 collaborateurs en sont les instigateurs directs. Avec une volonté d’être un employeur de référence, nous comptons attirer les meilleurs profils et les fidéliser en développant les compétences et le leadership de chacun.
Développer l’ensemble de ces projets nécessite une gestion saine, maîtrisée et à long terme de nos finances, en conjuguant les leviers financiers et extra-financiers. La mesure et le pilotage de notre création de valeur extra-financière induira des effets vertueux à réinvestir dans un avenir plus durable.


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